Por todos es sabido que, tras cinco años en la máxima categoría del baloncesto español, el C.B. Lucentum ha consumado su descenso de categoría. Lo cierto es que los sentimientos invitan a buscar responsables (y, por qué no, hacer budu con ellos), ejercicio que puede resultar de ayuda para calmar esa desazón que provoca el hecho de pensar que el año próximo no pasarán por el Centro de Tecnificación los mejores equipos del panorama nacional, pero que nunca debe ser practicado por los responsables del club. Es ahora, más que nunca, cuando, desde el seno del club, se deben invertir todas las energías en adaptarse lo antes posible a la nueva situación y marcar un nuevo rumbo al club. Una buena manera de aprovechar estos momentos críticos sería plantear una "nueva filosofía" de club, basada en una planificación exhaustiva que dotase al club de sentido en los próximos años; plantear, por tanto, un objetivo común y la estrategia para conseguirlo.

Este es el punto de partida de un trabajo bien hecho, un trabajo profesional. Lo urgente por hacer un equipo lo más competitivo posible para volver a dar el salto de categoría no debe confundirse con lo importante: reforzar y apuntalar la estructura del club hasta convertirla en lo suficientemente resistente para asegurar su supervivencia y perdurabilidad en el tiempo, haciendo frente, con garantías de éxito, a las exigencias que conlleva competir una de las ligas más fuertes del mundo y ser partícipes del sólido proyecto de una empresa llamada A.C.B.

Por tanto, en contra de los que piensan en dar cuatro pinceladas para intentar dar el salto de nuevo a la A.C.B., yo apuesto por un cambio estructural a partir del cual se marquen las pautas a seguir para retornar a la élite y hacer frente a las exigencias que conlleva instalarse en ella. Por tanto, se debe luchar para que en el club convivan objetivos a corto, medio y largo plazo, es decir, que la idea de luchar por el ascenso la próxima campaña no deje en penumbra la intención, por ejemplo, de profesionalizar y estructurar el club o de crear las bases de una sólida cantera que pueda surtir con garantías reales de éxito al primer equipo.

Una vez he dejado claro cuál es la manera como entiendo el baloncesto profesional y como debería plantearse la situación, pasaré a resumir alguna de las claves deportivas que, a corto plazo, podrían ayudar a optar por el ascenso el próximo año:

1.- Rápida adaptación, por parte del club, a la nueva situación con objeto de comenzar la planificación deportiva. La antelación con la que comience dicha planificación repercutirá finalmente en una plantilla bien seleccionada y en un entorno lo más favorable posible alrededor de la misma. Además, deben invertirse muchas energías en conseguir que cada miembro del equipo se sienta bien atendido en las diferentes facetas de su vida, con objeto de que sus cinco sentidos estén puestos en la competición. Debemos recordar que prácticamente todos lo jugadores serán nuevos en la ciudad, por lo que se debe evitar que esta situación les genere demasiada incertidumbre.

2.- Consensuar un objetivo de rendimiento para la próxima temporada: A partir de entonces, se comenzarán a tomar todas las decisiones de carácter deportivo, como puede ser qué persona va a ocupar el cargo de director técnico o el de máximo responsable de la plantilla.

3.- Confeccionar un staff técnico de garantías: Una de las claves será contar con un director técnico que conozca la categoría y los principales factores que influyen en ella y tenga un profundo conocimiento del mercado de jugadores y entrenadores. Será éste el que elija el entrenador que debe comandar la nave lucentina a lo largo de toda la temporada, colaborando con él en la confección de la plantilla y en otras tareas deportivas. A mi juicio, no será decisivo el hecho de que el entrenador no conozca la competición, aunque éste debe tener una amplia experiencia en la élite con objeto de:

     - Planificar deportivamente la temporada, definiendo claramente un estilo de juego y un método de trabajo. Debe acertar a la hora de conjugar, en colaboración con los diferentes profesionales que forman parte del equipo técnico, las diferentes variables que inciden en el rendimiento del equipo, desde las tácticas hasta las físicas, pasando por las psicológicas.

- Pelear inteligentemente con la directiva y la dirección deportiva por crear un equipo técnico lo más cualificado posible. Una vez conseguido, deberá dirigirlo y organizarlo hasta conseguir que una máquina perfectamente engrasada esté al servicio del rendimiento deportivo de la plantilla.

- Utilizar los diferentes recursos existentes para lograr una buena cohesión y dinámica de grupo, con objeto de sentar unas bases que aseguren la fortaleza y unidad del equipo en las diferentes fases de la competición, haciendo frente con solvencia a situaciones críticas que se presenten y sabiendo gestionar momentos de excesiva euforia.

- Manejarse con una directiva que carece, generalmente, de conocimientos deportivos y en la que, en ocasiones, se suceden comportamientos que pueden incidir negativamente en el rendimiento del equipo a lo largo de la temporada (por ejemplo, filtraciones a la prensa).

- Hacer de paraguas entre el entorno del club y la plantilla, aislando al grupo de comportamientos poco profesionales por parte del club.

- Relacionarse correctamente con el director deportivo, con el cual deberá formar un buen equipo. 

Continuará…